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Creative Consulting
Creative Consulting
Notre époque est paradoxale.
D’une côté nous avons un gouvernement qui veut que les
entreprises embauchent des salariés pour réduire le chômage et d’un autre côté
nous avons une situation économique et un ensemble de contraintes
administratives qui font que les entreprises ne sont pas en mesure de réaliser
ces embauches.
Pourtant, si on met de côté les aspects politiciens liés à l’embauche
de salariés, il existe de très bonnes raisons de recruter de nouveaux salariés
dans son entreprise, même à notre époque, dans notre contexte économique.
1/ Apporter du sang neuf
Un nouvel arrivant dans l’entreprise n’a pas le passé des
autres. Il va donc nécessairement aborder les problématiques auxquelles l’entreprise
est confrontée avec un regard neuf. En effet, un nombre important d’entreprises
n’avancent plus car elles sont sclérosées par un historique lourd.
Cet apport de sang neuf peut redynamiser une équipe mais
aussi la déstabiliser. C’est la raison pour laquelle cette arrivée devra être
préparée et que la personne recrutée devra l’être également sur des critères de
savoir-être.
2/ Acquérir des compétences
Pour former le personnel de votre entreprise à de nouveaux
process ou la rendre compatible avec les nouveaux défis auxquels elle est
confrontée, il est possible de former vos salariés. Mais il est également
possible de recruter une personne qui maîtrise parfaitement ces aspects et qui
sera capable de former en interne le reste du personnel.
L’avantage de procéder ainsi est que vous pourrez
quasi-instantanément disposer des compétences requises et ensuite les diffuser en
interne. C’est donc la façon idéale pour traiter un problème rapidement.
3/ Mieux organiser le travail
Parce qu’il existe un historique parfois lourd dans les
entreprises, il est très difficile de changer son organisation interne de façon
à la rendre plus productive. La résistance au changement est un phénomène
courant et connu et un des moyens de le traiter efficacement est de recruter
une personne extérieure qui pourra mettre tout cela en musique.
L’objectif est que cette personne dispose effectivement des
compétences managériales nécessaires pour que la majorité des personnes en
place adhère à la nouvelle organisation. Encore une fois, cette personne n’ayant
pas le poids d’un historique trop fort dans l’entreprise sera sans aucun doute
plus apte que quiconque à faire évoluer l’entreprise.
4/ Optimiser ses achats
Certaines fonctions de l’entreprise sont trop souvent mises
de côté car jugées non stratégiques. Les achats en font partie.
Pour être précis, la plupart des chefs d’entreprise ont
parfaitement conscience de l’importance de cette fonction mais sont dans le
même temps freinés par des considérations aussi irrationnelles que la relation
personnelle entre eux et certains fournisseurs ou le qu’en-dira-t-on.
L’arrivée d’une nouvelle personne pourra remettre de l’ordre
dans ce service et permettra de faire gagner de l’argent à l’entreprise tout en
améliorant sensiblement son BFR dans la mesure où elle pourra renégocier plus
avantageusement les conditions de paiement des fournisseurs.
5/ Garder les savoirs
Un des grands drames de l’industrie française est la perte
des savoirs lorsqu’une personne part à la retraite. Pourtant, s’il y a bien un
événement prévisible c’est le départ à la retraite du salarié …
La meilleure façon de ne pas perdre ces savoirs est qu’ils
soient transmis. Cela suppose donc que le salarié sur le départ est en mesure
de transmettre ce qu’il sait, mais également que l’entrepris dispose d’une
ressource prête à le recevoir.
Le recrutement d’un jeune (ou moins jeune) qui pourra
recueillir ces connaissances est donc une solution intelligente …
Les chefs d’entreprise ont en réalité de bonnes raisons de
recruter indépendamment d’éventuels avantages promis par les politiques. Il en
va même parfois de la pérennité de l’entreprise. Un bon moyen de se convaincre
que recruter peut être une bonne chose pour son entreprise est de cesser de
considérer cette embauche comme une charge mais bien comme un investissement et
de mesurer les gains obtenus …
Et vous, êtes-vous prêt à embaucher ?
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