5 bonnes raisons d’embaucher des salariés

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Notre époque est paradoxale.

D’une côté nous avons un gouvernement qui veut que les entreprises embauchent des salariés pour réduire le chômage et d’un autre côté nous avons une situation économique et un ensemble de contraintes administratives qui font que les entreprises ne sont pas en mesure de réaliser ces embauches.

Pourtant, si on met de côté les aspects politiciens liés à l’embauche de salariés, il existe de très bonnes raisons de recruter de nouveaux salariés dans son entreprise, même à notre époque, dans notre contexte économique.

1/ Apporter du sang neuf

Un nouvel arrivant dans l’entreprise n’a pas le passé des autres. Il va donc nécessairement aborder les problématiques auxquelles l’entreprise est confrontée avec un regard neuf. En effet, un nombre important d’entreprises n’avancent plus car elles sont sclérosées par un historique lourd.

Cet apport de sang neuf peut redynamiser une équipe mais aussi la déstabiliser. C’est la raison pour laquelle cette arrivée devra être préparée et que la personne recrutée devra l’être également sur des critères de savoir-être.

2/ Acquérir des compétences

Pour former le personnel de votre entreprise à de nouveaux process ou la rendre compatible avec les nouveaux défis auxquels elle est confrontée, il est possible de former vos salariés. Mais il est également possible de recruter une personne qui maîtrise parfaitement ces aspects et qui sera capable de former en interne le reste du personnel.

L’avantage de procéder ainsi est que vous pourrez quasi-instantanément disposer des compétences requises et ensuite les diffuser en interne. C’est donc la façon idéale pour traiter un problème rapidement.  

3/ Mieux organiser le travail

Parce qu’il existe un historique parfois lourd dans les entreprises, il est très difficile de changer son organisation interne de façon à la rendre plus productive. La résistance au changement est un phénomène courant et connu et un des moyens de le traiter efficacement est de recruter une personne extérieure qui pourra mettre tout cela en musique.

L’objectif est que cette personne dispose effectivement des compétences managériales nécessaires pour que la majorité des personnes en place adhère à la nouvelle organisation. Encore une fois, cette personne n’ayant pas le poids d’un historique trop fort dans l’entreprise sera sans aucun doute plus apte que quiconque à faire évoluer l’entreprise.

4/ Optimiser ses achats

Certaines fonctions de l’entreprise sont trop souvent mises de côté car jugées non stratégiques. Les achats en font partie.

Pour être précis, la plupart des chefs d’entreprise ont parfaitement conscience de l’importance de cette fonction mais sont dans le même temps freinés par des considérations aussi irrationnelles que la relation personnelle entre eux et certains fournisseurs ou le qu’en-dira-t-on.

L’arrivée d’une nouvelle personne pourra remettre de l’ordre dans ce service et permettra de faire gagner de l’argent à l’entreprise tout en améliorant sensiblement son BFR dans la mesure où elle pourra renégocier plus avantageusement les conditions de paiement des fournisseurs.

5/ Garder les savoirs

Un des grands drames de l’industrie française est la perte des savoirs lorsqu’une personne part à la retraite. Pourtant, s’il y a bien un événement prévisible c’est le départ à la retraite du salarié …

La meilleure façon de ne pas perdre ces savoirs est qu’ils soient transmis. Cela suppose donc que le salarié sur le départ est en mesure de transmettre ce qu’il sait, mais également que l’entrepris dispose d’une ressource prête à le recevoir.

Le recrutement d’un jeune (ou moins jeune) qui pourra recueillir ces connaissances est donc une solution intelligente …

Les chefs d’entreprise ont en réalité de bonnes raisons de recruter indépendamment d’éventuels avantages promis par les politiques. Il en va même parfois de la pérennité de l’entreprise. Un bon moyen de se convaincre que recruter peut être une bonne chose pour son entreprise est de cesser de considérer cette embauche comme une charge mais bien comme un investissement et de mesurer les gains obtenus …

Et vous, êtes-vous prêt à embaucher ?

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