Comment une bonne gestion des risques peut vous faire gagner de l’argent

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Le titre de ce billet ressemble à une annonce digne d’un spam pourtant si vous prenez le temps de le relire, vous vous dites qu’il y a sans doute un fond de vérité dans cette assertion et vous désirez en savoir davantage.

En fait, il faut décomposer cette phrase en deux propositions puis comprendre comment la réalisation de la première partie conduit à la réalisation de la seconde …

Qu’est ce qu’une bonne gestion des risques ?

Je me souviens d’une époque où le responsable d’une unité de fabrication d’un grand groupe où je travaillais m’avait dit qu’une bonne gestion du risque consistait à estimer la probabilité que le risque survienne multipliée par le coût généré par son occurrence. Cette approche mathématique avait un mérite, celui de classer les différents risques par priorité.

Le problème de cette approche est qu’elle est basée sur des probabilités, ce qui dans la vraie vie ne signifie pas grand-chose. Avoir une probabilité de début d’incendie dans une usine de 0.1% ne va pas empêcher un incendie de se déclarer. 

Une bonne gestion des risques serait plutôt de considérer ce qui va se passer si un risque s’avère.

Comment bien gérer ses risques ?

Bien entendu, il y a risque et risque. L’impact pour une entreprise entre un risque prud’homal et un risque d’emprisonnement de son dirigeant suite à un décès accidentel dans les locaux n’est évidemment pas le même. 

Toutefois, il semble important de ne négliger aucun de ces risques car il peut y avoir un effet domino (l’occurrence d’un risque en entraînant un autre) et si plusieurs risques s’avèrent cela peut finir par coûter très cher à une entreprise …

Par ailleurs, les risques pouvant survenir dans différents domaines, ce travail demande un niveau d’expertise que tous les chefs d’entreprise n’ont pas tous. Sachant que même s’ils l’ont, ils n’ont que rarement la possibilité de s’en occuper.

La meilleure solution consiste donc selon moi à prendre un cabinet extérieur qui va pouvoir vous permettre de vous concentrer sur votre travail.

Comment cela va vous faire gagner de l’argent ?

C’est la question centrale.

En effet, même s’ils connaissent en gros les risques auxquels ils sont potentiellement exposés, bien des chefs d’entreprise préfèrent les ignorer en se disant qu’il n’y a jamais eu de problème jusqu’à présent et qu’il ya donc peu de chance qu’il y en ait à l’avenir.

Le souci est qu’un tel raisonnement est faux. En effet, si les mêmes causes produisent souvent les mêmes effets, dans le cas présent, les causes potentielles évoluent (environnement juridique en évolution permanente, outils différents, personnes différentes, etc.). Donc, les effets peuvent aussi être différents …

Pour motiver le chef d’entreprise à mettre en place une démarche visant à identifier les risques potentiels et à y apporter des solutions préventives, il faut lui montrer qu’il a tout à y gagner !

Alors comment gagner de l’argent ?

Premièrement, en réduisant les risques liés à l’environnement de travail des salariés, on peut modifier son taux AT/MP (Accidents du Travail / Maladie Professionnelle) sur lequel se base l’URSSAF pour définir le taux de cotisation de l’entreprise. On réduit aussi les surcoûts direct et indirect liés au remplacement de salariés en arrêt suite à un accident du travail.

Ensuite, cela permet de montrer à vos salariés que vous vous intéressez à eux ce qui contribue à augmenter leur implication. Or cette implication se traduit par une rentabilité meilleure.

Enfin, cela permet de rendre l’organisation de votre entreprise plus efficace et donc de créer davantage de valeur.

Et puis, la plupart des aménagements que vous serez sans doute amenés à réaliser peuvent en partie être pris en charge par des organismes comme la CARSAT, la charge financière sera donc moins lourde pour l’entreprise.

Ainsi, il est possible de gagner de l’argent en ayant une bonne gestion de ses risques. En fait, les vrais gains se situent vraiment sur le long terme car l’organisation de l’entreprise et l’implication des salariés sont deux axes qu’il faut travailler sans relâche et l’approche « risque » permet de le faire.

Et vous, êtes-vous prêts à bien gérer vos risques dans votre entreprise ?

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