Sauvegarde, attention danger

Retrouvez cet article et toutes les fiches pratiques de l'entrepreneur sur
Creative Consulting

Comment écrire un tel titre alors qu’il y a quelques mois je vantais les mérites de cette procédure ? Simplement parce que, pour être franc, je pense que la Sauvegarde est une excellente procédure, mais qu’elle doit être maniée avec précaution car cela reste une procédure collective avec tout ce que cela signifie.

En fait, je pense que le réel danger de cette procédure est qu’elle semble anodine et que certains chefs d’entreprise connaissant des difficultés vont s’y lancer la fleur au fusil en se disant que ça y est, ils sont sous la protection du Tribunal de Commerce et que plus rien de mal ne peut leur arriver …

Et c’est là que se situe le principal danger ! Avant d’aller en Sauvegarde, le chef d’entreprise doit être prêt et savoir exactement ce qu’il veut faire de son entreprise. En effet, il peut penser qu’une fois que le jugement ouvrant la procédure sera rendu, ses dettes s’effaceront magiquement et qu’il pourra travailler (enfin) normalement. Erreur ! C’est en fait dans les premières semaines qui suivent l’ouverture de la procédure que tout va se jouer et que la réalité va apparaître :

• comptes bloqués
• encours fournisseurs passant à zéro
• clients renonçant à passer commande
• retards de paiement importants

Pourquoi donc ? Parce que pour la plupart des acteurs du monde économique, Sauvegarde = Redressement Judiciaire. Mais aussi parce que les banquiers en voudront à mort au dirigeant de ne pas les avoir prévenus. Ils auront alors cette phrase merveilleuse « mais pourquoi ne pas nous en avoir parlé, nous aurions pu trouver une solution … » puis ils bloqueront les comptes de l’entreprise …

Toujours est-il que les semaines qui suivent l’ouverture de la Sauvegarde permettent d’appréhender de manière très concrète le concept de « solitude du dirigeant ». De plus, comme il s’agit d’une période extrêmement stressante (la moindre faute peut vous propulser en Liquidation Judiciaire), il ne s’agit pas de trouver des solutions aux problèmes qui se posent, mais bien d’exécuter méthodiquement le plan qui a été réfléchi avant !

On parle donc de la Sauvegarde comme d’un combat ou d’une mission qui a été planifiée et où tout (ou presque) a été prévu. Les banques vont tout bloquer ? Vous avez fait suffisamment de stock pour tenir 3 semaines. Les encours fournisseurs passent à zéro ? Vous avez suffisamment de cash pour acheter sur proforma les produits nécessaires au fonctionnement normal de l’entreprise. Les clients vous fuient ? Vous avez prévu un plan de communication pour appeler les clients importants le jour même de l’ouverture de la procédure.

On peut décliner à l’infini les actions qui doivent être mises en œuvre dans les heures qui suivent le jugement, mais encore une fois, tout se résume à un mot : anticiper !

Et puis, si l’entreprise va entrer en Sauvegarde c’est sans doute qu’il y a des personnes à faire partir. Il ne faut pas hésiter à profiter de cette procédure pour alléger la structure car la Sauvegarde est avant tout la sauvegarde de l’entreprise, pas nécessairement celle de tous les emplois …

Ceci vaut aussi pour les fournisseurs stratégiques que vous devrez avoir prévenus avant d’entrer en Sauvegarde. Ils apprécieront et si en plus vous ne leur laissez aucune dette au passif de ladite Sauvegarde, vous pourrez même continuer à travailler « normalement » avec eux. Attention toutefois à ne pas faire cela avec tous vos fournisseurs sinon vous risquez d’assécher votre trésorerie très vite !

La procédure de Sauvegarde n’est absolument pas anodine et reste une arme redoutable dans les mains de qui sait s’en servir. Le dirigeant qui voudra l’utiliser devra se faire conseiller sérieusement avant de se rendre au Tribunal de Commerce. Il devra avoir anticipé la plupart des scenarii possibles et se tenir prêt à agir. C’est à cette condition seulement qu’il pourra s’en sortir.

Et vous comment envisagez-vous la Sauvegarde ?

Retrouvez cet article et tous les autres sur http://www.so-creativeconsulting.com

Pour aller plus loin :